NASO

Expertises

La bonne expertise, au moment où votre organisation en a besoin.

Nos expertises se combinent selon ce que votre situation demande. Elles s'organisent autour de quatre axes, toujours dans le même ordre de raisonnement.

  1. Évalueravant d'agir
  2. Structurerce qui manque
  3. Sécuriserce qui expose
  4. Faire évoluerce qui doit progresser

Évaluer.

Évaluer avant d'agir.

Avant de recommander quoi que ce soit, nous établissons une lecture juste de votre organisation : ce qui fonctionne, ce qui fragilise, et ce qui doit passer en premier compte tenu de votre capacité réelle.

Ce que nous examinons

  • Fonctionnement global et contexte
  • Fonction RH et pratiques en place
  • Rôles, responsabilités et circuits de décision
  • Pratiques de gestion
  • Processus RH et administratifs
  • Risques employeur
  • Capacité à absorber le changement
  • Usages possibles de l'IA

Mandats types

  • État des lieux des pratiques RH d'une organisation en croissance, avant l'embauche d'une première ressource RH.
  • Lecture de l'organisation du travail après un regroupement d'équipes.
  • Évaluation de la maturité de la fonction RH en vue d'un plan sur deux ans.

Découvrir le Diagnostic stratégique NASO

Structurer.

Structurer ce qui manque.

Nous clarifions et construisons ce qui est réellement nécessaire au fonctionnement de votre organisation. L'objectif est un fonctionnement plus clair et plus fiable, pas une couche administrative de plus.

Ce que nous construisons

  • Structuration de la fonction RH
  • Rôles et responsabilités
  • Politiques et processus
  • Organisation du travail
  • Gestion de la performance
  • Rémunération et reconnaissance
  • Gouvernance RH
  • Outils de gestion

Mandats types

  • Cadre de gestion de la performance simple, adapté à des gestionnaires de proximité.
  • Clarification des responsabilités entre la direction, les gestionnaires et la fonction RH.
  • Structure salariale cohérente et défendable.
  • Politiques essentielles d'un OBNL qui professionnalise sa gestion.

TechnologieLorsque c'est utile, nous intégrons des outils numériques ou d'IA dans les processus, avec des règles d'usage claires.

Sécuriser.

Sécuriser ce qui expose.

Nous renforçons vos pratiques d'employeur, votre conformité et la qualité de vos décisions pour mieux maîtriser les risques évitables. Dans les situations délicates, nous apportons un regard posé et stratégique.

Ce que nous renforçons

  • Conformité des pratiques d'employeur
  • Prévention des risques employeur
  • Politiques et encadrements
  • Qualité et traçabilité des décisions
  • Gouvernance
  • Gouvernance de l'IA
  • Conseil stratégique dans les situations RH complexes

Mandats types

  • Revue des politiques et pratiques d'employeur au regard des obligations actuelles.
  • Accompagnement de la direction dans une situation RH sensible, de l'analyse à la décision.
  • Encadrement de l'usage de l'IA par le personnel, avec des règles claires et applicables.

Limite de notre rôleNASO n'est pas un cabinet juridique. Lorsqu'une question exige un avis juridique, nous recommandons de consulter un conseiller juridique et travaillons en complémentarité avec lui.

Faire évoluer.

Faire évoluer ce qui doit progresser.

Nous accompagnons l'évolution de vos pratiques, de vos compétences et de vos façons de travailler, pour que le changement tienne dans la durée.

Ce que nous accompagnons

  • Développement des gestionnaires
  • Leadership
  • Gestion et développement des compétences
  • Organisation du travail
  • Optimisation des processus
  • Transformation organisationnelle
  • Accompagnement du changement
  • Transformation de la fonction RH
  • Intégration responsable de l'IA

Mandats types

  • Accompagnement d'une équipe de gestion qui prend de nouvelles responsabilités après une réorganisation.
  • Révision d'un processus administratif trop lourd et accompagnement des équipes concernées.
  • Repérage des usages utiles de l'IA dans la fonction RH et préparation des compétences nécessaires.

Les mandats types illustrent la nature de nos interventions. Ils ne décrivent pas des clients ou des résultats particuliers.

Déroulement d'un mandat

Neuf étapes, et vous gardez la décision à chacune d'elles.

  1. Échange exploratoireVous présentez votre situation. Nous vérifions ensemble si NASO est le bon interlocuteur.
  2. Clarification de la situationNous posons les questions nécessaires pour comprendre le contexte et les attentes.
  3. Définition de la portéeObjectifs, périmètre, personnes concernées et limites de l'intervention.
  4. Proposition écriteDémarche, livrables, échéancier et honoraires, avant tout engagement.
  5. Collecte et analyseDocuments, entretiens et observations, selon la portée convenue.
  6. Validation des constatsLes constats importants vous sont présentés et discutés.
  7. PriorisationCe qui doit passer en premier, selon les risques, l'impact et votre capacité.
  8. Remise des recommandationsRecommandations et feuille de route, présentées à la direction.
  9. Décision sur la suiteVous implantez, vous confiez à votre équipe ou vous poursuivez avec NASO.

Modes d'intervention

Un cadre clair pour chaque mandat.

Chaque intervention a un objet, une portée et une fin. Nous intervenons là où notre expertise fait une différence.

  • DiagnosticUne lecture indépendante de la situation et des priorités.
  • Mandat de conseilUn avis structuré sur une question ou une décision précise.
  • Mandat de structurationLa conception et la mise en place de pratiques, de rôles ou de processus.
  • Mandat de transformationL'accompagnement d'un changement d'organisation ou de fonctionnement.
  • Expertise ponctuelleUn renfort ciblé pour une direction ou une équipe RH, sur un chantier donné.
  • Accompagnement d'implantationUn appui pour que les recommandations deviennent des pratiques réelles.

NASO ne vend pas une disponibilité illimitée et ne remplace pas systématiquement vos opérations RH quotidiennes.

NASO n'est ni une agence de recrutement ni une agence de placement.

Vous ne savez pas par quel axe commencer?

Le Diagnostic stratégique NASO sert précisément à établir les priorités avant d'engager des travaux.

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